超市上半年工作总结及下半年工作安排

第一篇：超市2014年上半年工作总结及下半年工作安排

文章标题：超市2014年上半年工作总结及下半年工作安排

二〇一四年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。

2014年

上半年，我们共完成商品销售1。6亿元，较去年同期增长45，回顾上半年，我们主要做了以下工作：

1、上半年****除根据***总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；

2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近50种销售达不到既定目标的商品，引进了60多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。

经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，***一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。

1、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。[好范文-www,,找范文请到]

2、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。

3、2月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。

在2014年下半年当中，****将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神

开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企

业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。

2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。

3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。

4、做好公司的安全工作。

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第二篇：超市上半年工作总结及下半年工作安排

超市上半年工作总结及下半年工作安排

二〇一四年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广大消费者的认可，范文搜，全国公务员公同的天地www成为当地消费者公认的购物首选场所。

2014年上半年，我们共完成商品销售1。6亿元，较去年同期增长45，回顾上半年，我们主要做了以下工作：

1、上半年××××除根据××*总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；

2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近50种销售达不到既定目标的商品，引进了60多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。

经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，××*一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。

1、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。

2、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。

3、2月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。

在2014年下半年当中，××××将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神

开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企

业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。

2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。

3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。

4、做好公司的安全工作。

第三篇：镇2014年上半年总结及下半年工作安排

**镇2014年上半年总结及下半年工作安排

今年1-6月份以来，在县委、县政府的正确领导下，镇党委、政府带领全镇干部和群众，认真贯彻落实县委十二届四次会议精神，立足镇情，认真分析发展形势，结合全县经济社会发展大局，认真抓好2014年目标任务和各项工作落实。今年上半年，全镇社会生产总值预计完成3亿元，比上年同期增长8%；农村固定资产投资2.92亿元，完成年计划的51%；公共财政收入预计完成530万元，完成年计划的51%；农民人均收入达到4200元，比上年同期增长8%，全镇经济建设和社会各项事业稳步发展，人民生活水平逐步提高。

一、上半年工作开展情况

2014年以来，**镇党委、政府加大产业结构调整力度，在稳定粮食生产的同时，围绕林、蚕、果、牧四大传统支柱产业做文章，采取各种措施，开辟增收途径，提高农民收入。

1、农业产业结构进一步优化。在种植业上，引导农民繁育玉米种子4000亩，粮食作物播种面积3180公 ……此处隐藏4093个字……查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益，半年工作总结《超市上半年总结及下半年工作思路》。

经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，***一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。

1、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。

2、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。

3、2月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。

在2014年下半年当中，****将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神

开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企

业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。

2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善

工作流程，为员工营造更好的工作条件。

3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟

通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。

4、做好公司的安全工作。

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2014年6月16日

第五篇：2014工会上半年工作总结及下半年工作安排

2014工会工作总结及2014年工作安排

今年以来，我队以党的十七大精神，和“三个代表”重要思想为指导，以贯彻全总十五大精神为契机，紧紧围绕矿党政的工作中心和安全质量标准化工作大局，加强了车间工会的建设，发挥车间工会桥梁纽带作用，关心职工的生产生活，在“抓质量、搞活动、强素质、办实事”方面狠下功夫，切实增强“争先、领先、率先”意识，使本队车间工会成为职工信赖的充满生机活力的职工模范之家。掘进三队车间工会就2014年的工作做以下汇报：

一、按照矿工会工作要求，认真组织全队职工学习《工会法》和《劳动合同法》等法律法规，为构建和谐区队发挥车间工会应有的作用。

二、坚持以人为本的原则，关系职工生活，帮助职工解决困难，经常与矿工会联系，充分发挥车间工会作用。做好了职工家访、慰问、送温暖工作。今年以来，我们会同队党政先后走访慰问困难职工10人，帮助3个家庭解决了家庭矛盾。通过实实在在的工作，职工看到了车间工会急职工所急，想职工所想的殷切态度，得到了职工的广泛好评。对区队特困职工进行走访调查，摸底帮扶，从而动态地、真实地掌握了困难职工的实际情况，对困难职工申请贫困补助金，做到了进万家门，知万家情，解万家难的工作要求，履行了第一知情人、第一报告人、第一帮助人、第一责任人

的职责。

三、加强职工思想理论学习，广泛开展群众性经济技术创新活动，积极开展各种文体娱乐活动，不断提高职工的业务技术素质，丰富职工的业余文化生活，经常性的利用周三、周五“职工学习日”组织职工认真学习《煤矿三大规程》、“案例分析”等，通过事故案例分析、思想意识开导、安全演讲等形式的安全教育，提高了职工的安全生产意识和自主保安能力。改变传统方式，以生动活泼的教育方法，同时以班组座谈会的形式，组织职工进行学习讨论，使每个职工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被动接受教育转向主动接受教育，在行动上由“要我安全”向“我要安全”的转化，激发了广大职工学技术、比技能的良好氛围。

四、结合我矿安全质量标准化形势，大力推进和提升我队的标准化不断有新的突破。安全质量标准化是我矿今年的中心工作，我们认真学习标准，掌握标准，制定标准化规划和详细计划，班班安排标准化重点，天天排查现场存在的问题和不足，每周召开标准化例会，月月进行总结，把安全和质量标准化作为每天的最主要工作，落实责任，层层分解，狠抓现场，狠抓细节，严格施工过程的管理，严格检查验收考核。积极克服地质条件差，外围遗留标准化工程多，本队底子薄，系统长，设备多，人员素质低，标准不高，新外包工多等等诸多实际困难，队领导一班人分工包片，狠抓落实，发挥特长，一项一项的解决，一个一个的突

破，狠抓管理不降低标准，严抓考核认活不认人，使我队安全质量标准化从全矿较差的单位，一步步走出困境，取得了上半年，安全上没有发生轻伤及以上事故，逐月完成生产任务，质量标准化有了明显的质的提升，得到了矿领导和有关职能部门的肯定。

五、深入开展“安全十佳班长”、“先进班组”、“优秀群监员”等评比活动，调动全队职工安全生产的积极性和创造性，顺利完成矿下达的各项生产任务。

六、认真开展班组危险预知和“三个一”活动。在队班前会上认真和职工探讨在生产工作中存在的各种隐患，和解决方案，切实做到“不安全不生产，不达标不生产”。完善“一日一题、一周一案、一月一考”学习制度。

七、为维护职工的安全健康权益，在本队职工中认真贯彻落实安全文化五项理念，树立“安全为天，生命至尊”的安全核心理念，加强群监员和联保党员监督，充分发挥群众性的全年监督作用。广泛开展了“班组劳动竞赛”和反“三违”活动。同时利用黑板报、报纸、等宣传形式，宣传煤矿安全建设的意义和目的，组织职工参加“安全生产月”活动，并召开专门安全生产月动员大会，这些不同形式和内容的活动，用制度构建了安全平台，形成了切实有效的企业安全文化场景，有力地促进了我矿安全生产工作。

八、按照工会要求，认真完善了建家台账，职工安全档案。

调整了群监员队伍，把群众安全工作当做日常的重要工作抓实抓好。在全队开展了“安康杯”竞赛、班组劳动竞赛、技术练兵、“十佳班长”评选、“双增双节”、群众性经济技术创新、合理化建议征集、帮教谈心、协管安全等工作。

九、加强民主管理，完善厂务公开民主管理运行体系，接受广大职工群众的监督，对职工提出的公开内容积极整改，职工满意度得到新的提升。

2014年工作工作思路及打算

在充分肯定成绩的同时，也看到一些问题和不足。一是维权力度与广大职工的要求还有一定差距；二是部分班组组织建设薄弱，没有充分发挥其作用；三是职工参与民主管理的积极性还有待提高，等等。这些问题我队要力争在2014年的工作中切实加以改进，使我队的民主管理工作再上新的台阶。2014年，力争全面完成矿下达的安全、生产、质量标准化各项工作，杜绝“三违”按章操作，做到党员身边无事故，干部身边无“三违”，创造一个良好的安全生产环境。做到制度健全、考核到位、工作规范、维权到位、职工信赖的模范职工之家。

掘进三队

2014.10.7