建设“五型”党支部，打造“创新型”特色专业队伍

2021年是“十四五”的开局之年，根据《**监测中心“**”党组织创建实施方案的通知》要求，监测项目部将党支部建设与生产经营紧密结合，深入基层班组，强本领、转作风、提水平、创效益、守纪律，围绕党员素质提高、创新创效、生产经营等重点工作，扎实开展各项工作，努力打造“学习型、责任型、效能型、创新型、廉洁型”党支部，充分发挥了党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，为项目部的改革发展提供了坚实保障。

组织架构：为扎实做好”学习型、责任型、效能型、创新型、廉洁型“的“**”特色党支部工作，**监测项目部成立“创新型”特色党支部活动领导小组，采取支部班子成员认领联系点的方式，确保创建活动扎实有效开展。

一、创建学习型党支部，提高理论修养

1、“十四五”开局之年，我们学什么

**项目部党支部强调学习是财富、学习是岗位、学习是工作。结合“党史”学习活动，在支部掀起学知识、学技术、强素质、提技能的热潮。今年上半年支部共开展党史集中学习4次，党支部组织全体党员共同学习了《中国共产党党章》《中国共产党简史》《中共一大》《中国共产党为什么能？》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》等书籍及课件，重温党的历史，不忘初心，牢记使命。

2、踏上专业化发展道路，我们如何学

党支部坚持理论联系实际，学以致用，认真组织三会一课的学习和党史学习紧密结合，大家积极响应，每天相互督促学习，移动端“石化党建”学习排名保持第一的排名。党员活跃度持续保持在100%以上。

今年2月初，党支部召开了“领先企业怎么建”、“‘十四五’开局怎么干”大讨论活动推进会及“党史”学习动员大会。开展 “红色记忆展”和“庆祝建党100周年油田艺术展”主题党日活动。用红色记忆荡涤广大员工的心灵。

同时，开展了“每日五分钟”党史学习活动，从5月10日开始，由综合管理室党员**每日讲解一段党史故事，目前共讲解党史26次，将党史学习落实到实处，营造干部群众学党史的良好氛围。

3、庆祝建党100周年，以实际行动检验学习效果

在支部号召下，党员走在前作表率，“五一”国际劳动节，**监测项目部员工坚守岗位“比作为”“创效益”，施工从清晨到深夜，连续完成测试任务7井次，为实现“十四五”良好开局提供有力保障。

保障部党小组带领员工，克服天气炎热、工具缺乏等困难，对项目部院落进行除草作业，每天6点多上岗，为大家创造了优美的工作环境。

为增强员工身体素质，项目部党支部号召大家积极锻炼身体，以体育运动增进员工之间沟通交流，参加了**区域2021年“互助保障杯”毽球和乒乓球比赛项目，获得亚军的好成绩。同时，项目部共有21人参加“云走百天”活动，成为中心健步走报名最多单位。大家每天结伴健步走，用铿锵有力的步伐，积极向上的精神风貌，迎接建党100周年。全体员工寓学习于工作，寓学习于活动，以健康的体魄、向上的心态，积极投身到动态监测中心事业发展中。

二、创建责任型党支部，树立良好形象

1、树立亲民意识，切实转变工作作风，提升服务水平

全体领导班子成员以身作则、率先垂范，倾听一线职工心声，努力解决职工群众工作和生活中的困难，实施帮扶活动两次，为一线职工解难题，办实事，春节、五一、端午开展基层送温暖慰问活动五次，让前线职工感受到组织的温暖。

特别是项目部一线干部员工野外工作环境恶劣、测试工作时间不定，干部员工经常需要在施工现场临时就餐。长期以来，大家或站或蹲，在施工现场将在施工现场吃饭非常不便。为改善干部员工野外就餐环境，解决员工在野外施工中就餐问题，党支部开展“学党史见行动，我为群众办实事”实践活动，为基层一线班组统一购置了可伸缩便携式折叠餐桌及椅子，大大改善了职工野外就餐环境，受到一线员工欢迎和好评。

2、积极关注外闯人员和短期离岗人员，稳定人力资源创效

党支部关心外闯人员疾苦，详细了解他们在外地的工作和住宿，利用节日放假时机，召开外闯人员座谈会，积极主动上门慰问回家人员，鼓励他们加强学习，努力工作，保重身体，协调好外闯工作和家庭生活的关系。在残疾日慰问项目部残疾职工5人，建立应急联系卡，帮助他们解决后顾之忧，使他们安心工作和生活。2021年1-3月**监测项目部共计有*人办理短期离岗，劳务外闯*人。4月起劳务外闯为19人，上半年实现账面收入*万元。预计下半年外闯劳务可创收*万元，年度预计创收总计*万元，可完成年计划114.6%。

3、积极开展“支部+团队”活动，转作风，担使命

项目部积极开展开展“人人肩上有课题”活动，将支部活动与前线生产紧密结合，支部书记姜玉生和主管师*同志承担了《电缆覆灰技术的应用》项目，将项目部这一创新工艺进行了完善和推广。通过与生产经营的紧密结合，拓展了党支部的服务职能，切实转变机关作风，营造积极向上的良好氛围。首席专家***带头垂范，心系一线解难题，他多次利用夜晚加班加点调试新型多功能数控系统，深入基层，开展集中培训3次，解决了前线班组测井车靠借操作系统施工的问题，测井班党小组带领班组成员加班加点配接仪器12余次，进行实操实验8井次，终于将此数控安装调试成功，以更加卓越的性能加入到攻坚创效队伍中。

副经理***为解决测调电缆寿命短、消耗大问题，2021年项目部组织电缆问题专项会，分析原因，针对性制定措施并实施。通过强化管理、规范操作，采取电缆喷油、定期实施油井测试等措施，使***车载电缆使用时间延长到291天124井次，测井车***车电缆达到423天/265井次。

在“支部+团队”模式下，干部职工齐心协力，守初心、担使命，以昂扬的斗志立足岗位努力工作，为建设“行业领先、国际一流”动态监测企业铆足干劲。

三、创建效能型党支部，挖掘效益增长点

1、支部发挥监督作用，对各党小组及党员示范区开展评比和考核，项目部每季度评选党员示范岗，促进各项工作的扎实落实。鼓励党员关心项目部生产经营状况，立足本职岗位，发挥好模范带头作用。

2、带头搞好支部联建和项目推介工作

项目部拓宽经营思路，培育新的效益增长点。在前期重点向地质、工艺两所开展技术推介的基础上，**监测项目部将推介拓展到管理区，项目直推到管理区领导层，技术送课到管理区技术员，实现了管理层、技术层同步直线对接。今年上半年，班子成员积极联系采油管理区，开展“油藏动态监测项目研讨会”2次，为管理区技术人员讲课5次，在转变经营理念上大做文章，引导管理区向油藏延伸、工艺拓展，着力提升产业价值链和产品附加值，推动产业链由施工向研发、方案设计、标准、品牌等价值链中高端迈进，力争“十四五”末取得实质性进展，在打造行业领先企业中走在前、做表率。

党支部书记姜玉生提出了通过党建联建、联合召开主题党日等形式来加强沟通与交流的建议。通过交流会议，首席专家***介绍了中心业务大包服务油藏开发的思路以及具体监测项目开展的情况。针对管理区“大包合同”运行范围和内容方面存在的疑虑。项目部副经理舒义钢对具体问题进行解释，消除了管理区在制定监测措施时的顾虑。测井技术主管师****详细介绍了中心“集团作战”的技术优势和中心六大技术系列的应用效果，同时解析“支持油田效益开发，完善油水井监测项目的建议”，让管理区知道我们能干什么，我们可以给他们解决什么疑难问题。针对管理**区“高压低渗多层，开发难度大”的特点，交流讨论了水井压驱后对应油井反应、非金属内衬管腐蚀情况监测、地层出砂量监测、井间监测不仅要监测出对应性还要监测每层吸入量等等问题。这种面对面的交流方式，获得管理区肯定，并期待开展更多的技术合作。**项目部必将全力以赴，为管理区提质降本增效贡献监测力量。

四、深化创新型党支部，提高技术水平。

1、积极开展“创新创效”活动，转作风，担使命。

**监测项目部牢固树立“创新才能发展”的理念，鼓励技术干部针对生产中的问题开拓思路想办法，项目部开展多层次职工培训，并开展职工创新成果评比，激发大家创新创效的热情。2021年上半年申报全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果转化项目1项；

一线生产难题2项；合理化建议9项。主管师***在工作中实施找漏、找水配套技术，发现射孔错误井十余次，实现低投入、高产出，年均累增油约5200吨。创效百万余元。2020年应用资料制定措施有效率达92%，避免无效注水79723方，避免无效施工工序30道次，帮助甲方节省作业费用45余万元。被中心评委“油田创新创效标兵”。

在支部带动下，项目部召开了“**项目部上半年合理化建议”发布会，共有9项合理化建议参加。党员**的QC成果《落实准确的名字》获得胜利油田一等奖，取得国家实用新型专利，并被推送至**省发布；还有六项合理化建议在项目部也取得较好的成绩。

2、创新开展“区块合作”模式，打开市场拓展之路。

按照孔总提出的“专业化发展走在前做表率”要求，围绕油藏开发需求，**项目部大力拓展新领域、开拓新市场、培育新项目，努力提升市场占有率。“区块合作、风险共担、效益分成”是**监测项目部市场开拓思路之一。我们加大与开发单位区块合作力度，由单项目测试向立体化监测拓展，由单井监测向区块整体监测拓展。这一思路得到了**采油厂的青睐。 双方确定以共同探索单元风险承包、效益分成模式开展合作。这一创新合作模式，也得到了中心领导的大力支持，中心派出由地质、工艺、采油、测井专家组成专家组到现场助力，提升服务水平促成合作。针对**地质所提出的要求，经过两次面对面交流，专家组对***单元与***单元两个区块做了初步评判，最终决定开展**单元区块合作。**区块合作实现破冰，监测人也将努力开辟出“单纯监测服务向开发监测一体化转变”的新天地。

截至2021年6月15日，**监测项目部共完成各类测试井施工**井次，其中跨区施工完成**井次，合作施工**井次。

预计今年上半年预计半年可完成**井次，年计划为**井次，完成计划的*%。

3、以过硬的服务质量为依托，积极开拓外部市场

依靠项目部的优质服务，**监测2021年重新占有**公司采气管理区气井测试市场。**分公司和天然气分公司主动与项目部签订**万监测服务合同，目前已成功实施**口气井流（静）压、液面和砂面测试。

另外成功完成**公司**管理区9口注水井测调一体化施工，监测服务受到相关人员高度认可，为下步市场占有打下了坚实基础。

3、积创新选人用人机制，将合适人员放在合适岗位

在机构调整后，经过公开竞聘，将**、**两位有一线生产经验的前线班组人员选聘到生产指挥中心生产调度岗位，有利于生产任务的合理调配；将仪器仪表经验丰富的**同志选聘到仪器管理岗，仪修人员跟班上井有利于解决仪器突发问题；将熟悉仪器及测试项目的**选调到综合管理室，有利于支部建设与生产经营的紧密结合。全方位人员调整，弥补了基层技术力量的空缺，有利于测试任务的及时协调配合，有利于党支部深入开展各项工作，也调动了青年员工的工作积极性，为**监测项目部生产经营打下坚实的基础。

5、创新培训模式，将专家讲课深入一线

面对油田新形势的挑战，**项目部党支部创新培训模式，开创专家讲课下基层的培训模式。要求干部职工必须加强业务学习，努力提高综合素质，确保各项工作提质增效。同时狠抓技术学习培训，营造人人学技术、个个懂技术的良好提升氛围。随着攻坚创效行动逐步走向深入，**监测项目部工作量越来越多。一线员工的技术实力直接影响着测试资料的录取效果。高密集度施工，造成了测试井所使用的马丁代克计量轮、扶正轮磨损，影响了测量精度。首席专家**未雨绸缪，亲自开展马丁代克的维护和保养相关知识学习培训，对其结构及工作原理做了详细地介绍，强调了设备日常维护与故障排除的注意事项。要求对整个项目部的所有马丁代克及钢丝盘丝装置进行维护保养。把通过“学”和“做”结合，将所学知识运用到实际工作之中。**监测项目部全体干部员工以奋发有为的精神，开拓创新，锐意进取，为油藏动态监测中心的建设做出贡献。

6、创新班组对抗赛形式，加强培训效果。

为提高基层车组测试水平，提升员工规范操作和解决实际问题能力，测井及测试党小组组织开展了“强素质提技能”班组对抗赛。通过“以赛促练、以练促学”的对抗赛方式，搭建了员工之间交流学习的平台，检验了基层员工的素质，激发了员工团队意识和协作精神，在项目部掀起了学知识、学技术、强素质、提技能的热潮，为持续攻坚创效提供坚实的技术和人才支撑。

五、创建廉洁型党支部，营造和谐氛围

**监测党支部坚持从严治党，惩防并举，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。

1、党支部注重加强政治理论学习，不断增强法纪观念、严守政治规矩和组织纪律。节假日及重要时间节点，党支部认真落实层次谈话提醒制度，对重点岗位、重点人员进行谈话提醒，注重重点岗位人员八小时以外的监督管理，收到了较好的效果。

2、加强“三务”公开，对员工关心关注的热点问题进行全面公开，各项管理措施公开透明，坚持廉洁教育，落实一岗双责，领导干部熟悉廉洁责任清单，签署廉洁承诺书，带头讲廉洁党课，从而营造了风清气正、干事创业的良好氛围。

结束语

习总书记说过：“把蓝图变为现实，是一场新的长征”。新的长征路上，需要发扬长征精神，全体党员干部要冲锋在前。**监测项目部党支部将继续在中心党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义理论武装头脑，认真贯彻落实党的十九大精神，不忘初心使命，砥砺攻坚前行，贯彻落实集团公司、油田“两个三年、两个十年”“五大战略”“三大目标”战略部署，团结带领项目部党员干部员工勇于担当，扎实干事，挖掘测试井工艺提质增效潜力，进一步提升生产经营水平，以优异成绩向党的百年华诞献礼！