监理工作个人总结

第一篇：监理工作个人总结

个人工作总结

时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验，下面是我的工作总结：

一、协助做好信息收集工作

在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是在施工单位提供资料不及时、不完整的情况下，催促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。

为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况下，都认真做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必须全面的概括，因此认真做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。

监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际情况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态情况；工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情况；安全文明方面当月施工安全存在问题及对存在的问题采取的措施和预控等。在做月报之前，我都会认真的总结当月各种实际情况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更准确无误的反映工程实际情况。

二、对工程施工建设的质量控制

做好充足的事前控制工作。认真熟悉工程图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，

能够及时的发现并纠正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对照建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作。针对所有进场材料、半成品等，我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己最大努力做好质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。

三、对安全文明施工控制方面的工作

在安全管理过程中，我深深地体会到安全要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不可预测的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发现隐患及时整改。监理人员在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持对施工单位的安全管理人员要求做好日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全

检查记录台帐存档，并在每季度组织做好安全大检查工作。

针对公司对工程安全控制所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题及时下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查。

总之，对于工程施工建设监理过程中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是必须做到“四勤”制：眼勤，要能提前发现问题；脚勤，多在现场转、巡、查；嘴勤，对发现问题要多讲；手勤，及时做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地保证工程的安全生产。

第二篇：2014年监理工作个人总结

二〇一四年个人总结

总监办工程部xxx

时光荏苒，转眼来到斯美科汇新疆xxx线xxx公路项目总监办履职快x年了，x年来，无论是在为人处事还是在业务能力方面都感觉收获颇多，但与同仁相比还有相当差距，今将个人思想、工作情况汇报如下:

一、思想及为人处事方面

我于今年x月有幸加入这个务实向上、团结和谐的集体当中，在领导和同事的关心帮助下，我对新的工作环境由陌生到认识再到逐渐熟悉，很快地融入其中，从中又懂得了许多做人处事的道理，掌握了很多新的工作技能，我对领导和同事心存无限感激。思想上始终与指挥部、总监办的要求和精神保持协调一致，有较好的组织性和纪律性，在疆内发生几次恐怖暴力袭击事件后，能积极响应和支持上级组织关于维护新疆社会稳定和民族团结的精神要求，起到了一个党员应有的起码的觉悟和作用。虽然工作岗位几次调整，但我本着只要利于工作，事无大小皆尽心尽力，多做一些力所能及的事，听从领导、服从管理，谦虚谨慎，取人之长补己之短，积极调整好心态，立足于工作之大局努力与同仁建立良好合作关系，这显得尤为重要，更有利于提高工作能力和工作效率。

二、在工作方面

1，协助总监编制监理计划

根据领导安排，x月初我便投入到协助总监（副总监）编制s215线三莎公路项目总监办监理计划的工作中，为了使计划具有针对性、指导性和可操作性，这期间我大量翻阅了国家、交通部（住建部）和新疆交通部门有关法律法规、规范、技术标准以及本项目的招投标文件、合同条款、设计文件等资料，精心组织素材，反复斟酌，仔细推敲，在总（副总）监理工程师的主持下，经过七次易稿，终于圆满完成了项目总监办工作指导性蓝本。

2，开展业务学习，提高能力水平

xxx高速公路是新疆第一条大面积使用风积沙填筑路基的高速公路，对我和很多同仁来说，面临的是新的施工环境、施工工艺、施工材料，很多方面甚至是陌生的。而本项目实行的代建制模式又是一种全新的尝试，为了能够适应新的工作内容和岗位的要求，进疆伊始，我就积极参加指挥部、总监办组织的各种业务学习、工作交流和技术讨论，还尽可能的利用闲暇自学了《援疆工作手册》、《新疆公路建设标准化手册》、《新疆公路建设项目管理考核办法》、《沙漠路基施工技术指南》、《盐渍土路基施工技术规范》、《xxx线代建协议》、《桥涵施工技术规范》（2014版）、本项目相关的招标和投标文件等，根据项目的特殊性，还借助网络查阅了很多关于沙漠地区施工的可借鉴和参考的资料，较快和较好的弥补了业务技术方面的缺乏和不足，基本能胜任开展业务工作和满足岗位能力的要求。

3，熟悉、审查设计文件和施工图

根据领导的安排和监理工作的需要，更好地服务业主，做好技术监理、科学监理，这一时期我认真熟悉了项目的设计文件 ，重点审查了施工图中的结构部分，经过认真细致核查，共发现错误、遗漏、前后不一致之处计二十余条（处），这些问题或汇总到部门或直接在设计交底会予以澄清，既提高了自身的业务技术，也有利于更好地完善施工设计指导项目具体施工。 ……此处隐藏5035个字……2014年7月26日全部完成，屋面防水于8月2号完成。内外装饰装修各工种的施工队伍正在进行之中。②、西区加油站主体已完成施工，基础采用洛阳铲多桩承台，主体为二层框架结构。③、临街商铺挡土墙施工已于2014年3月完成施工。④、场区消防水池已在2014年12月上旬完成施工。⑤、场区车坪道路地基稳定层的施工已完成约60%

2、2014年我在长沙服务区这个项目的监理工作中坚持做到了以下四个控制：

①、施工质量控制

施工质量控制是监理工作的重点，也是难点。质量控制的目标，是力求一次性验收合格，不得出现返工现象。因此，在施工开工前，我监理部对施工单位的资质、人员资质、特种作业人员资质、施工组织设计等，都进行了严格的开工条件审查。在施工期间，督促施工单位按照批准后的施工组织设计施工，对不符合规范要求的立即进行整改，直至责令停工。另外，严格掌握原材料进场的质量。在实际监理工作中不折不扣地做到了“两管一协调”。我工作的重心是要求施工单位按设计要求施工、按行业规范施工，严把验收技术标准关。做到上道工序验收不合格，不允许进行下道工序。仅长沙服务区项目就下发监理通知单及联系单22份、召开监理会议16次，下达停工通知两次，这样，使工程质量得到了有效控制。同时，施工中的大批材料进场时，必须经监理工程师和现场业主代表共同验收，包括各类试块、焊件必须合格。凡是要求应作见证取样复试的，一项不漏的进行送检复试，合格后才允许在施工中使用。

②、施工进度控制

我监理部进场时，要求施工单位根据合同和工程规范要求编制可行的施工进度计划，并报经业主审批后，督促施工单位认真实施。若发现工期滞后，立即向业主汇报，并找出滞后工期的原因。是施工单位主观原因的，责成立即增加施工人数，加班、加点赶进度。如果是客观原因，则报请业主同意后适当顺延工期。

③、施工安全控制

我在施工的全过程中始终坚持“安全第一”、“预防为主”的方针，严格执行国家制定的安全生产法律、法规和建设行业的安全生产规范，要求施工单位严格执行安全施工方案，以确保施工安全。对在施工过程中个别人员不遵守安全规范要求的立即责成退出施工现埸，经批评教育并能检讨错误行为的方允许复工，对不接受批评意见的责成施工单位予以辞退。具体来说有批评教育、罚款直至辞退等措施。所以，2014年全年施工过程中没有发生过任何安全事故。

④、工程造价控制

投资控制主要是工程计量与合理支付，监理部严格要求施工单位按设计图纸施工，坚持不随意变更，凡不符合要求的不予签证，预防索赔发生。必须增加的费用，我都在报请业主同意的前提下进行，并积极提出有利于节约工程造价的相关建议，防止超出预算。如东区加油站由于原设计的油罐池不在加油棚内，加油站建好后甲方提出为节省用地将油罐池改在加油棚内，这样就给油罐安装工程带来了麻烦，各方意见统一后的方案是拆除网架吊装油罐后再重新

安装网架，我觉得这是一笔不小的损失，经网架承包商确认，这样的话费用要增加15万以上，于是我提出采用两台大功率吊车将吊臂平伸抬着罐子进行安装，经多方论证认为此方案可行，结果采用此方案不到半天就吊装成功，为项目节约了一笔不小的费用。

3、文明施工

一个工程项目除了质量控制、造价控制、安全控制和进度控制外，还有一个重要方面就是文明施工。我在具体工作中没有忘记文明施工也是工程监理人员的一项重要内容。在每周的工程例会上我必谈文明施工，要求现场所有人员注意自己的语言、行为以及个人形象，特别是对工地的硬件设施诸如道路硬化、员工宿舍的卫生条件、食堂卫生管理、办公室日常卫生、安全警示用语以及厕所卫生都提出了具体要求，特别是去年9月初搞文明创建，我们借这机会对工地的文明施工进行了一次大的整改，使工地面貌焕然一新。

二、2014年监理工作的几点体会：

1、在受公司领导委派负责监理项目的时候，首先最重要的是端正工作态度，树立高度的责任感，把工作责任心放在第一位，如果没有工作责任感，那是什么事情都难以做好的。只有尽心尽力、认真负责、周密细致的计划安排和组织协调，才能完成公司领导交给的各个监理项目。

2、将个人的追求融入到公司的长远发展之中，在任何情况下，个人必须服务于公司，个人必须服从于整体，不讲价钱、不计较个人得失、不利用工作之便向对方谋取个人利益，做到走得正、行得稳，才能为公司赢得信誉。

3、用个人的声誉和工作责任感代表公司的形象，在任何时候，首先要维护建设单位的利益，对投资方高度负责，严格控制工程质量、工程造价、施工安全，做到让业主满意。其次，也应该让施工单位取得合理、合法，正当的施工效益。再是，认真做好项目监理，不断树立公司的良好形象，广泛扩大公司在本行业中的影响范围，从而把监理企业做好、做大、做强。

4、按照监理要求管理好监理项目，根据监理合同约定，监理项目部在工程施工期间，主要进行施工质量控制、施工进度控制、施工安全控制、工程造价控制，在任何时候也不能忘了文明施工，我就是围绕这几个方面开展工作的。

三、监理工作中主要存在的问题：

1、有的施工单位，在施工过程中，不按监理程序，随意更改设计，施工中一意追求效益。而出资方则千方百计在施工过程中，要降低工程造价，对监理提出的合理要求不予执行，也得不到投资方的支持。

2、监理内部主要是人员文化素质、技术素质不高，语言表达能力不强等，跟不上监理行业的发展需要。有的不热爱本职工作，工作责任感和事业心不强，工作没有激情，懒惰、散漫没有责任心。

四、2014年工作的初步设想：

1、在公司的领导下，一如既往完成未完的监理项目；

2、以新的姿态，新的观念、新的面貌接受公司领导交给的下一项监理任务；

3、进一步组织项目人员不断学习，提高专业水平，更新监理

知识，同时也不断提升自身的监理工作水平，以适应新的工作需要。

4、进一步加强监理项目的内部管理，执行公司领导的各项要求，降低项目运营成本，为公司创造良好的经济效益。

5、不论在哪个项目工作，增强团队的凝聚力，为公司树立良好的形象，为公司争光添彩。

综上所述，我们认为在2014年中较好地完成了公司领导和建设单位委托的各项监理任务。施工质量、施工安全、施工进度、工程造价均达到了合同规定的要求，文明施工也符合规范要求。监理人员为履行应尽的工作职责而自感欣慰，对自己的工作基本感到满意。在过去的监理工作中，虽然我们做了很多应做的工作，也取得了比较好的监理成效。但项目监理人员还深感不足，离公司领导的要求还有一定的差距，还要继续努力，进一步提高监理业务水平，使监理工作再上一个新的台阶。

最后,在新的一年里，我们更应团结一心，在公司x总等领导的率领下，以饱满的热情和务实的工作作风，认真落实公司的各项工作要求和规章制度。努力拼搏、锐意进取、奋勇争先，在监理行业中，创造新的传奇，为公司的发展，作出新的更大贡献。

xxx项目监理部

2014年12月