服装厂的实习报告精品多篇

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题 目：福建诺奇股份有限公司综合实践报告

系 部：包装工程系

专 业：包装技术与设计

班 级：包装技术一班 学生姓名：闫心语

学 号：D08020432 指导教师：周玉松

二Ｏ一二年六月三日

目 录

摘要·················································· 2

一、前言·····························································2

二、快时尚的商业模式·················································3

（一）快时尚的定义··················································3

（二）N品牌的快时尚商业模式·········································4

三、橱窗陈列在销售中的重要作用·······································4

（一）引导消费、扩大销售············································4

（二）创造市场有利竞争··············································5

（三）讲究效益注重影响··············································6

（四）装饰店面美化市容··············································6

四、橱窗陈列的形式···················································7

（一）橱窗陈列表现手法··············································7

（二）橱窗陈列的布置方式············································8

五、快时尚服装品牌橱窗设计战略方案···································9

（一）调研结果分析··················································9

（二）快时尚服装品牌橱窗设计的战略方案······························10 结 论·····························································11 致 谢·····························································12

参考文献···························································13

福建诺奇股份有限公司综合实践报告

快时尚服装品牌橱窗设计的应用与研究

摘要

随着社会的进步，科技的发展，市场竞争的日益激烈，加之国际经济危机的影响，我国服装业面临着更大的挑战，很多企业通过调整销售模式等来应对市场的变动。本课题从销售终端中的橱窗陈列角度详细探讨了中国本土快时尚服装品牌企业销售系统的局部优化途径。橱窗的直观展示效果，使它比电视媒体和平面媒体具有更强的说服力和真实感，其无声的展示语言、直白的展示方式，是店铺中的其他营销手段无法替代的。但目前还有许多服装品牌更多的是潜心于对服装的款式设计研究，对于橱窗设计却相对比较轻视，橱窗的布置常常杂乱无章，毫无创意。本课题正是针对这些现象，通过调研、实践、分析，探讨了橱窗陈列在服装销售中的作用以及快时尚服装品牌的橱窗陈列的特殊性，总结出合理可行的中国本土快时尚服装品牌橱窗陈列的战略方案，对快时尚服装品牌的销售具有一定的

指导意义和推广价值。

关键词：快时尚；橱窗设计；陈列；应用

一、前言

随着社会的发展，科技的进步，各行业的市场竞争形势愈来愈严峻，服装业同样面临着巨大的考验。服装销售作为服装企业的生命线，是维持企业发展的重

要力量。橱窗设计作为服装销售终端的一部分，最先且最直观地向顾客传递销售终端信息，也是最集中体现品牌形象的标志，因此一个优秀的橱窗设计对服装销售来说的作用至关重要。据调研发现，现如今中国市场的大部分服装品牌更多的是潜心于对服装的款式设计研究，对于橱窗设计却相对比较轻视，橱窗的布置常常杂乱无章，毫无创意。这直接影响了服装销售业的发展和企业的经济效益。本课题正是针对这些现象，通过调研、实践、分析，探讨了橱窗陈列在服装销售中的作用以及快时尚服装品牌的橱窗陈列的特殊性，总结出合理可行的中国本土快时尚服装品牌橱窗陈列的战略方案，对快时尚服装品牌的销售具有一定的指导意义和推广价值。

本课题以自身在安徽各地区N品牌男装专卖店实践经历为基础，通过走访各门店调研发现，该品牌以及大部分同类的服装品牌在橱窗设计方面普遍存在的不足，再重点分析了橱窗设计的在销售中的重要作用，针对快时尚服装品牌的橱窗设计提出相关的战略方案，并详细阐述了该方案的具体实施步骤，最后简要说明了该方案的推广应用和价值分析。

二、快时尚的商业模式

（一）快时尚的定义

快时尚也叫快速时尚，来源于20世纪欧洲，是最近10年快速崛起于服装零售行业的新潮流，在美国叫做“Speed to Market”，欧洲称之为“Fast Fashion”，而《卫报》为其创造了一个新词“Mcfashion”， MC前缀取自于McDonald's，把奢华多变的时尚和大众平价结合起来，像麦当劳等快餐形式一样贩卖“时装”就是Fast Fashion的宗旨，是年轻化、民主化、全球化和网络化这四大社会潮流共同影响下的社会产物。快时尚其最显著的特点在于“快速”与“时尚”。“快速”就是对市场的快速反应的能力，即快速更新产品、快速投入市场、快速响应市场。服装零售业代表性的品牌有西班牙的ZARA、Bershka、Mango，瑞典的H&M，法国的promod、Etam，英国的Topshop以及德国的C&A，还有丹麦的Vero Moda等。国际上对这类品牌的运作方式做了非常精辟的总结，即：一流的 ……此处隐藏20190个字……颜色差异，即与外商要求的不一致，但是质量仍然能够保证。

3）跟单货：

“原版”面料，搭配一批国内辅料（如扣子、拉链、衬里等），采用和正品一样的版型做出原来的款式，这就是“跟单货”。虽然“跟单货”有时做工相对马虎点，细节比专柜货差点，但关键是与正品有一样的版型和面料，关键是“血统”相同，穿上身，效果一样，而且因为都是由生产专柜货的大厂家生产，所以质量工艺并不差，有时比国内一些所谓名牌的正品货要好的多。

4）追单货：

当厂家的原版面料全部用完，商家又追着要货，怎么办？好在版型仍在手上，就在国内采购一批类似的面料按照原版加工，这就叫“追单货”。

5）仿单货：

质量最差的一种，也是市面上最泛滥的一批。街上小店随处可见，眼见“原厂三兄弟”横行无敌，小厂看得眼红，便跟着“驳”。“仿单”大户只要瞄一眼巴黎时装发布会上的成衣照片，就能仿出来，当然只是形似而已。面料做工一踏糊涂，难得有相对好的，那就要看你运气了。

对品牌商来说，威胁最大的还是“原单”、“跟单货”，因为与“真货”相比质量相差无几，价格却便宜很多。不过，由于数量极少，要买到原单、跟单货都要凭运气，但现在，满大街都说自己的产品是原单、尾单，这就很值得怀疑了。

而所谓的A货、B货，则是厂家纯粹仿照真货打样的仿货。仿货有很多等级，如超A、A货、B货、C货，而超A或A货是最好的，几乎可以以假乱真。不过A货有个特点，就是它生怕别人不知道它仿的是哪个牌子，因此一定会在整个产品上面布满品牌的商标。没有鲜明品牌特色和花纹的名牌，基本上不太有被仿冒的可能，因为A货仿冒的重点就是那个商标花色。

一般来说，毛衣的原单相对比较多，数量上也比较有优势，这是因为毛线类服装比较容易出现瑕疵。牛仔裤的原单相对较少，且尺码很难齐全。鞋子也是一样。T恤和外套等品牌差异较大。

最后需要注意的是，原单产品一般有如下瑕疵：

1、剪标，领子后的标在出厂前被剪掉了；

2、无吊牌或者吊牌不全，一般厂家都会把吊牌撕下来；

3、无包装，基本上不可能搭配原厂包装；

4、有污点，有些可能是有点脏，但是基本上洗一洗就没问题了；

5、可能有其他部件或细节损坏，多在内部。

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另外就是有些商家常说“正单”，也就是他们所称的正品，一般需要讲究：原厂生产，有专卖店同等的款式和质量，包括所有的附件和发票，但当然和专卖店的进货渠道不同，又和国内的仿品完全不一样，一般会包括完整的商品附加品，比如：高档防尘袋+商品吊牌+商品出厂身份识别卡+专卖店手提购物袋+皮革保养手册+说明书+本款式其它必要配件，包身内甚至附有序列号等等。

这些只是我一个半月来的经验之谈，希望我的这些心得体会能给大家一点帮助。

服装厂简介：工厂主要是按订单的须求生产的，服装样式由专业的设计师设计，服装涉及多方面的。工厂主要由当地人和民工组成。工厂总工人数大约二百人。从事服装生产的大约占总数的一半，剩余人分别从事：采购、设计、检查、仓库、销售、会计等多个部门。工厂着重于下一季度的服装生产。主要在内地市场销售，有时会涉及外国的订单。目前前境不容乐观，工厂内、外部都存在很多的隐患。

实习主要内容：由于种种关系，本人在实习期间跟随相关的采购人员进行学习，主要学习采购相关方面的知识。1、调查各大原料厂的相关背景，供应物料的质量和价格状况。进行对比，选择合理的原料供应商。2、熟悉不同原料的差易，学会判断和检测物料的质量。3、处理好各方面的人际关系，因未来发展铺路。4、合理选择原料的供应商，订立合同关系，学习相关的合同法律知识。5、有时会涉及到仓库管理的相关方面，认识到怎样合理地进行采购。

个人心得体会：一、认识到采购的主要内容：1、接受采购要求或采购指示。2、选择和管理供应商。一个好的供应商是确保供应物料的质量、价格和交货期的关键。3、订货。4、订货跟踪。指订单发出后的进度检查、监控、联系等日常工作，目的是为防止到货延误或出现数量、质量上的差错。5、货到验收。二、认识到采购物料的各方面的轻重和不同物料的采购管理策略组合。三、认识到人际关系的重要，特别是工厂与工厂之间的供应和销售关系，正确查找合适的合作关系。四、认识到仓库的管理对合理的采购具有重要的作用。

本人看法：可分为四点。一、从资本集约度分析。工厂大部分工序都是由人来完成，在流程中人力和设备不能有机结合，严重降低生产效率。本人认为运作管理人员应考虑哪些任务由人完成、哪些任务由机器完成的问题。二、从资源柔性分析。所谓资源柔性是指一个生产运作系统能否灵活对应产品品种变化和产量变化的能力。在本工厂中，不论在设备柔性还是在人员柔性方面都有所决乏。特别是在一条生产线上生产不同种类时，难以在较短时间内从一个品种变换到另一个品种。生产工人大部分都不能执行较宽范围内的多种工作任务，不能在任务的多个环节和流程中进行调配。三、从顾客参与分析。它的形式通常是让顾客参与产品设计。工厂正是由于设计方面的问题导致产品销售的不佳。建议工厂以顾客化产品为竞争重点，允许顾客提出自己对产品构成、配置等方面的要求，即允许顾客参与产品设计中来。在当今市场竞争越来越激烈的环境下，工厂一方面要不断地降低产品的成本，另一方面也必须不断地提供适合顾客要求和口味的产品，而顾客参与这种形式，有可能给企业带来两方面的益处。四、从资金预算分析。工厂生产涉及到资金的投入，一个企业的大部分固定资产实际上都是被生产运作职能所占用的，因此工厂的资金预算往往与运作决策密切相关。为此，在进行流程的选择设计时，必须要考虑到可能的预算以及投资回报等财务问题。总的来说就是要求工厂要合理地处理人力与设备的投入关系堤高人力和设备的资源柔性积极加强产品设计的顾客参与合理地进行资金预算。

这次实习让我收获最多的是一种职业体验。首先体现在一种职业精神面貌。每次见客户前，都要把自己收拾得整齐得体大方，不管你自己的程度是怎样的，在客户眼里，你就应该有个专家的样子，这是对别人起码的尊重问题。这些小节是我以前基本上不怎么注意的，这次在经理得提醒下，慢慢意识到了这一点。第二点则是感受到这个职业的压力。。第三点就是职业道德的熏陶。让我很感动的是，经理他们并没有因我是实习生而对我有什么避讳，所有的正规培训材料什么的都让我接触了，确实很长见识。在实习过程中，使我有做项目的充实与成就感，更为重要的是，这也是理论与实践的一次尝试，是理论指导实践，实践丰富理论的体验，在这个过程中，我获得了团队协作的锻炼，独立思考能力的提升，同时也巩固了专业技能，为日后投身建设有中国特色社会主义的伟大实践打下坚实基础。

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