（多篇）企业文化建设开展情况阶段性工作报告材料

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企业文化建设开展情况阶段性工作报告材料汇编（4篇）

目录

1.融媒体时代电力企业文化建设的创新与实践................ 2

2.新时代国有房地产公司企业文化建设............................ 6

3.民营企业企业文化建设存在的问题与对策.................. 11

4.企业党建与企业文化建设............................................... 16

融媒体时代电力企业文化建设的创新与实践

当前，各类媒介在信息数字技术统合下交融汇聚，以融媒体为特色的崭新媒介环境已然形成，移动化、平台化、智能化特征明显。xx有限公司xx分公司（以下简称“xx公司”）以融媒体平台为载体，创新实施“三个一”，充分发挥融媒力量，深化企业文化传播实践，不断提升企业文化软实力、核心竞争力。

一、加快推进融媒体时代电力企业文化建设背景

1.适应媒体融合发展趋势的客观需要

推动媒体融合发展，加快构建融为一体、合而为一的全媒体传播格局，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论做出的战略部署，具有重要的现实意义。

2.落实融媒体中心（站）建设任务部署的战略需要

融媒体中心（站）建设是深入宣传习近平新时代中国特色社会主义思想的重要载体，是加强和改进宣传思想工作、推动媒体融合升级的战略工程，也是加强公司宣传思想工作和精神文明建设的重要平台。

3.推进企业文化建设落地的现实需要

融媒体的快速发展使企业文化传播载体更加丰富，形式更加灵活，成效更加突出。如何与时俱进利用好融媒体资源，更好地推动国家电网公司战略目标和价值理念全面落地成为当下亟需解决的问题。

xx公司建设融媒体站，以创新的举措加强企业文化建设，推动公司宣传思想文化阵地建起来、管理机制活起来、能力体系强起来。

二、以“三个一”深化企业文化传播的实践内涵

1.聚焦“五融五力”，搭建一个平台

融思想，以新时代精神融出向心力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央决策部署，在融媒体时代凝聚思想共识，巩固壮大主流思想舆论，激发党员群众推动公司高质量发展的强大向心力。

融平台，以数字化转型融出传播力。建立以工作机制为保障、运营平台为抓手、内容建设为根本、先进技术为支撑、人才队伍为基础的全媒体传播体系，实现资源更高效、更规范、更可靠的共享，形成多方参与、合作共赢的一体化融合宣传模式。

融资源，以集约化理念融出生产力。成立创意策划区、专题访谈区和数字摄影区，实现新闻统一策划、一次采集、多元生成，多平台传播，进一步畅通生产流程，提高各环节的契合度。

融机制，以系统化管理融出品牌力。全方位、多维度、深层次挖掘xx优势和开阔前景，持续出产高质量宣传内容，形成高效率、高质量、可持续的融媒体生产机制和能力。

融队伍，以优质化服务融出新活力。通过融媒体站平台将xx“三大服务”（xx供应服务、xx采购服务和供应商服务）融于一体，对内聚人心，对外展形象，高质量推进公司核心业务工作，为新时期电网建设提供优质高效可靠的xx服务保障。

2.聚焦“三个培养”，锻炼一支队伍

培养主流舆论阵地的捍卫者。立足xx业务特点，持续发挥自身优势，构建融媒体站运营管理模式，全力支撑上级融媒体业务发展，引导干部职工在各种新的信息传播平台做主流文化的引领者、信息秩序的维护者、时代进步的推广者，守牢主流舆论阵地。

培养党的创新理论的宣传者。形成以专业思想政治队伍为主力、以青年骨干为补充的战略宣贯专业队伍，进一步增强战略宣贯成果创新能力。激发青年员工参与思政工作的积极性，打造一支政治素质过硬、专业水平高超的融媒体队伍。

培养融媒体时代的创造者。围绕思想文化项目，项目化运作开展具体工作，充分发挥党、纪、工、团及公司各专业部门的协同作用，将思想文化项目实践与业务工作有机结合，提升思想引领能力。

3.聚焦“三个传承”，打造一个品牌

以思想传承“铸魂”，点亮“红色精神”。组织全体党员通过集中学习党史书籍、观看红色影片、参观红色展览等，原原本本学党史，在党史学习中坚定文化自信，筑牢有民族特质的文化观。开设“冀物融媒大讲堂”激发学习热情，增加沟通交流，检验学习成效，助推红色文化的传承与发展，进一步弘扬传统文化，树牢文化自信。

以责任传承“赋能”，履行“红色使命”。融媒体站设置“五融五力”文化墙，形成思想文化宣传阵地。拍摄红色主题纪录片和红歌MV等融媒作品，彰显党支部和党员在电网征程中的xx担当，展示在建设现代智慧供应链、服务冬奥工程建设、推动改革创新等方面工作中的文化成果，传递文化力量。

以行动传承“融入”，构筑“红色引擎”。充分发挥融媒体传播优势，唱响主旋律，凝聚红色正能量，引领广大职工争当优秀企业文化的践行者，以实际行动构筑起坚强战斗堡垒。聚焦特高压、冬奥保障、煤改电、光伏扶贫等重点工程xx保障，企业文化建设的持续渗透推动了xx公司党的建设、xx管理、绿色现代数智供应链建设、提质增效等工作全面发展。

三、总结与展望

xx公司创新探索“融媒体+企业文化”融合发展路径，激活高质量发展的文化引擎，在为电网建设和经济社会发展提供高效xx服务支撑的同时不断提升企业文化建设实效，为冀北公司争创“两个标杆”建设厚植文化根基，为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出积极贡献。

新时代国有房地产公司企业文化建设

现阶段房地产公司的企业文化主要包括制度层、理念层和物质层三个层面，它们具有一定的文化导向性，并对整体布局和大体认识有着一定的约束。另外，它也具有双向的属性，即房地产企业既遵循市场经济发展的基本规律，也遵守企业文化常态发展的一般规律，对于根植员工内心的文化指导日常工作的开展具有积极的作用。

一、我国房地产企业文化的相关论述

（一）房地产企业文化的内涵及特点

房地产企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，是全员共同遵守并认可的，也是对企业独特的价值理念、行动指向和与其发展相适应的制度及组织架构的总体概括。总的来讲，企业文化具有不可估量的促进和辐射作用，它不但对于本企业的发展有着不小的影响，一定程度上对社会也有一定的影响。

（二）房地产企业文化建设的原则及路径

1.房地产企 ……此处隐藏2983个字……每位成员都要秉持大局意识，培养整体观念，树立主人翁精神，要有为企业发展贡献力量的责任意识。二是要树立企业代表每个人的观念。企业领导者应该充分发挥智慧引领作用，把企业带向科学发展的康庄大道，因为企业的形象同样也是每一位成员的代表，是成员整体意志的体现。三是要树立企业为了每个人的理念。企业发展要为成员谋福利，不仅要考虑投资者的利益，也要充分考虑管理者和基层员工利益，只有充分尊重劳动者的企业，才能真正赢得劳动者的信任和支持。

（三）坚持正确的价值导向，克服功利思想

企业的文化建设应该摒弃各种违背公序良俗的价值取向，坚持从优秀的传统文化和社会主义核心价值观中汲取养分，在考虑企业自身特点的基础上建立起具有正确价值导向的企业文化体系。不能一味强调“狼性”文化、盲目推崇“人为财死鸟为食亡”“无毒不丈夫”等传统糟粕，忽略了基本的道德观念。

（四）知行合一，克服形式主义

企业文化是一整套的价值体系，如果这套价值体系仅仅印在墙上，停留在嘴上，不能落到实处，则毫无意义。企业在进行企业文化建设的时候，要充分考虑企业实际情况，不能仅仅停留在字面上，而应该将其落实在企业生产、销售、经营的每一个环节，落实到所有者、管理者和每一个员工身上。只有这样，才能建立起有效的企业文化，才能真正帮助企业提高竞争力，不断发展壮大。

四、结语

支持民营经济发展是党和国家长期坚持的政策，民营企业应该紧抓时代机遇，不断提升企业的核心竞争力，实现高质量跨越式发展。搞好企业文化建设不仅是每个企业生存发展的当务之急，更是实现中国式现代化的客观需求。民营企业只有牢牢把握时代发展脉搏，扎根祖国大地，打造独具特色的企业文化体系，才能不断做大做强，在未来的国际竞争中赢得挑战，进一步推动中华民族的伟大复兴。

企业党建与企业文化建设

企业文化建设最重要的是全体干部职工思想统一，形成共识，产生共鸣。xx秉持着“中国酒魂活态为魂”的战略总定位，按照“xxx”xx复兴总纲领，把第一阶段2022年确定为“管理现代化基础年”；2023年确定为“管理现代化提升年”；2024年确定为“管理现代化突破年”，践行着“实事求是、少说多做、大局为重、以果为本”要求，通过合理计划、有效组织、系统培训、研讨互动、评估考核使xx文化体系得到广大干部职工的高度认可，并成为新文化的践行者、引领者、带动者。促使员工自觉将企业文化理念融入企业实际工作中，落实到企业经营实践和员工行为中，使企业文化成为xx实现伟大复兴的强大动力。

党建是企业凝心聚力的“金钥匙”，是xx集团在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，提升企业核心竞争力的根本途径，是提升企业核心竞争力的根本途径。因此，加强党性修养，全力把握好党的组织建设和政治建设，是促进企业发展的动力源泉，也是加强企业精神文明建设的根本保障，以高质量党建引领高质量发展，切实加强党的政治建设、切实加强基层组织建设、切实加强干部和人才队伍建设、切实凝聚发展合力、切实加强党风廉政建设，坚持以“第一责任”保障“第一要务”，以党的政治建设为统领全面加强党的各项建设，推动党的建设与生产经营深度融合，不断把党组织的政治优势转化为改革发展的竞争优势。

一、企业党建与文化建设共融

企业党建与文化建设有着密切的关联，相辅相成，不仅凝聚人心，而且源源不断地形成着成大事的合力，两者相互影响、渗透、促进，最终实现共同发展。

党建文化与企业文化思想融合。企业党建文化的根基是企业文化，全面深挖文化内涵，强化高质量发展。要全员化传承、立体化讲述、传播精准化，全面讲好xx故事，聚焦“文化+”融合，真正把深厚的文化内涵转化为品牌价值和市场竞争力。要进一步强化基层组织建设，优化党的基层组织，规范基层党组织换届，大力开展“党建+”品牌创建，推动党建工作更有生机、更有特色。党建与企业文化制度融合。任何思想、任何文化，如果落实不了就是“纸上谈兵”。思想统一后，要全面进行党建和企业文化制度梳理、融合工作，建立起完善、系统、可执行的新制度体系，是党建与企业文化形成合力的基本保障。一把手工程。党建、企业文化是一把手工程。一把手就是决定党建文化和企业文化成效如何的“关键少数”。把党建文化与企业文化融合起来一起抓，是每个单位一把手的核心工作。

组织体系工程。公司已经实现了党委宣传部、文化发展研究中心、融媒体中心的合署办公。这是xx党建与企业文化融合的统筹部门、归口部门。在此基础上，要设立专职或兼职的企业文化岗位，要指定专人负责党建与企业文化的融合、落地。要保证党建、企业文化工作全覆盖，这是我们宣传工作的组织保证。

四进工程。党建和企业文化要“进车间、进班组、进社区、进家庭”。要让x万多名xx人围绕“党建为纲、理论为要、学思践悟、落地生根”，把党建文化落到实处，把企业文化落到实处。

榜样工程。榜样的力量是无穷的，xx新时代企业文化建设需要榜样的力量。xx从今年开始，按照“百里挑一”的标准，分门别类，每年从x万多名xx人中选拔xxx名“xx榜样”，要向营销、生产、技术一线倾斜。

培训工程。党委宣传部组织“中国酒魂信仰讲师团”在公司进行全面、深入的“中国酒魂信仰管理体系宣讲”和“xx新时代企业文化宣讲”，坚持“着眼于生活、围绕着群众、从实际出发”，创造理论风暴、文化生态，学习圈层，舆论氛围四种良好环境，让绝大多数xx人学懂、弄通、入脑、入心。

形象工程。“文化上墙”和“VI改进”是形象工程的两个重点。要统一设计、部署、规划、实施，完成“xx新时代企业文化”上墙工作；同时，公司VI视觉识别系统要按照“年轻化、时尚化、中国化、国际化”的原则，进行全面的升级改造，让新的视觉识别体系和运用覆盖公司形象的每一个角落，使公司面貌里外焕然一新。

传播工程。要按照“党管媒体、党管宣传”精神，将涉及内、外媒体统一归口管理，打造资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融的新型媒体管理体系。以融媒体中心为基准，打造集资源、内容、宣传、利益为一体的新型媒体管理体系。依托新型融媒体创新平台，抢占宣传、舆论、文化、新媒体等意识形态阵地，把创新潜力和创作动力作为激发队伍活力的重点，宣讲好党建文化、传播好xx理论、引导好企业文化，树立好企业形象。

一言以蔽之，党建经验向企业文化渗透，企业文化反哺党的建设，二者已形成相互滋养和谐共生的态势，这是国有企业特色，也是其他经济组织无法照搬的制度优势。

总之，对于国有企业而言，党建工作和企业文化建设之间有着密切的联系，两者相互融合、互相促进发展，xx才能实现健康高质有效进行融合。要将党建工作与企业文化工作的融合贯彻落实企业，初心不改志尤在，理想不灭信更强，我们应扛起国企使命勇担，带领各级党组织把党建成效转化为干事创业的强大动能，明确企业文化的核心优势，提高xx竞争力、加速崛起、全面复兴的发力点和支撑点，让xx在转型发展、走向复兴的光辉道路上迈出更大的步伐。

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