2020年度公司综合部工作总结和2021年工作计划

2020年，在公司经营班子领导下，在部门各位同志的支持下，对照部门职责、年度工作计划，勤勉工作，使部门的作用和功能得到较好的发挥，现将2020年度工作情况汇报如下：

一、经营目标完成情况

年度目标：完成投资收入**万元；资产租赁收入**万元。

完成情况：投资收入**万元，其中对绿岛园林的投资收入**万，对****的投资收入**万元。资产租赁收入**万元。

二、重点工作完成情况

（一）党建工作：严格落实上级党组织各项要求，组织好公司党务活动及宣传工作。

党建工作是综合管理部的一项重要职责，今年按要求配专人负责党建工作,从规范着手抓落实。

1、规范基础管理：着手日常工作，建立健全党建各类台账、手册的管理，今年没有出现“赶作业”现象及时完成各类台账的记录，督促党员按时完成党员手册的记录及学习笔记。圆满通过组织部门的季度、半年、年度检查。

2、组织形式多样的学习和活动：组织各种形式的学习和活动48次。其中包括支部主题党日、联合支部主题党日、廉政教育、组织生活会、志愿活动等。

3、加强组织建设。组织民主评议，评选优秀党员、合格党员，落实党务公开相关工作，发展预备党员1名。

4、加强党风廉政建设。学习违规违纪典型案例的通报文件，通过典型案例释纪说法、以案为戒。开展廉洁风险排查防控工作，排查岗位潜在风险点并采取防控措施，从源头上遏制腐败问题的产生。

5、参与公司决策，落实三重一大事项的审议。明确了党组织研究讨论是决策重大问题的前置程序，落实了党组织在公司治理结构中的法定地位。

（二）落实公司法人治理及办文办会：按要求组织好公司的董事会、股东大会、经理办公会等会务及会议文件的拟定。

1、综合部是公司法人治理的实施部门，在财务部配合下于11月完成公司董事会、监事会和年度股东大会，按公司章程顺利完成公司董事会、监事会的换届。会议文件的拟定得到进一步规范。

2、较好完成公司会议的组织和相关会议文件的起草。全年组织各类会议超过40余次，虽然尽力做好会议的组织及会议文件的拟定，但还有差强人意之处，来年将进一步提升。

（三）制度建设：按公司经营发展和规范管理要求增订、修订公司制度。

按经开公司要求，结合公司经营管理的实际情况，全年增订、修订制度24个。相关制度按公司章程提交议案公司董事会、股东会通过。

（四）人力资源管理：配合经开公司完成员工招聘，制定《员工薪酬管理办法》及相关制度。

充实公司业务人员，配合经开公司完成四名员工招聘。参照经开公司薪酬调整方案，配合公司领导制定了《员工薪酬管理办法》，完成薪酬体系调整，按要求完成员工薪酬的补发。参照经开公司制定《员工绩效考核管理办法》、《员工选拔晋升管理办法》。按制度实施绩效考核。

（五）固定资产管理：对公司固定资产进行清查，建立管理台账，整改问题，达到规范。

（六）项目督办：督办重点项目，协调处理日常投诉事宜。

对公司代建的工程项目，按要求实施督办，有效促进项目实施。协调处理投诉案件40余次，取得较好维稳效果。

（七）加强企业文化建设：全年配合上级和本级工会组织活动多次。组织志愿活动20余次。

（八）廉洁经营，无违纪违法事件发生。全年无违纪违法事件发生；

三、执行安委会关于安全生产的各项要求，确保安全生产，无安全责任事故发生。

公司安委会严格按上级安委会要求落实全年安全生产工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，定期不定期召开专题会议，细化责任，强化现场监督管理，形成安全检查长效机制，发现问题，立即整改，加强日常安全巡查，落实各节假日前安全检查，全年组织多次安全检查，全年无安全责任事故发生 。

五、2021年工作计划

（一）经营目标：完成投资收入***万元；资产租赁收入**万元。

（二）严格落实上级党组织各项要求，组织好公司党务活动及宣传工作；

（三）按要求组织好公司董事会、股东大会及其他各项会务工作。

（四）公司制度的宣讲，日常落实。

（五）加强部门内部管理。

（六）加强企业文化建设，积极组织本工会活动，积极参加上级工会组织的活动。

（七）执行安委会关于安全生产的各项要求，确保安全生产，无安全责任事故发生。