施工队管理制度精品多篇

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为了规范施工队日常管理工作，确保施工进度、质量及安全，特制定本管理制度，要求施工队各班组严格执行。

一、劳动纪律

1、上岗前严禁喝酒，发现有喝酒者，当班不准安排上岗作业，并对其处50元罚款。

2、通知接班后，自通知30分钟内必须到井口房开班前会，迟到10分钟内罚款20元/次，超过10分钟罚款30元/次。

3、下班后必须将劳动工具全部交井口工具房，发现一次不交者，处30元罚款，造成丢失的，罚款50元，并按原价赔偿。

4、班中严禁脱岗、睡岗、漏岗，每发现一次给当事人处以50元罚款。

5、上班期间不准早退，早退者罚款30元。

6、请假一天者向跟班队长请假，两天者向施工队长请假，两天以上必须向劳资部门请假，不请假者，按每天100元进行处罚。

7、特殊工种作业人员必须向施工队长请假，如不请假者处罚100元/次

8、每周安全学习必须按时参加，由施工队长组织学习，如施工队长有事不能组织学习时，由施工副队长组织，如一次不组织学习，罚施工队长、副队长各100元。

9、每周安全学习时，无故不参加者，每次罚款20元。每月学习请假不得超过2次，超过者按不参加进行处罚。

10、施工材料员必须12小时在井口房发放材料，清点好库房内的工器具，库房内材料、工器具必须码放整齐，并建立交旧领新台账，做好施工队领进材料的验收工作。

二、施工进度

施工队必须按照项目部每月制定的月度计划安排施工，根据项目部制定的循环时间对班组进行考核，考核时间以出入井时间为准，班前会必须明确当班施工任务，施工质量和安全注意事项；

完成时间段，每节约1小时，奖励当班班组500元，超1小时，对当班班组罚款300元。施工队派专人对班组完成情况进行考核。

三、施工质量

1、掘进：掘进必须按照设计图纸要求施工，掘进允许偏差0～250mm，超欠挖50mm，对跟班队长处100元罚款。

2、钢筋：钢筋绑扎必须符合设计要求，钢筋绑扎允许偏差为钢筋间距±20mm，排距±10mm，构造筋±30mm，保护层±10mm,超过或小于规定，罚跟班队长100元，竖筋必须全部用套筒连接，发现一个未连接，罚跟班队长20元/个。抹帮人员必须将合口、伸缩缝及蜂窝、麻面抹平、抹直，发现一处未处理到位，罚抹帮人员50元。

3、浇筑：配料必须按配比进行，尤其是外加剂的掺加量要按配合比牌板所用量掺加，发现一次不按规定配比配料，罚当事人100元；

振捣采取定点、定人进行振捣，发现振捣不到位，有蜂窝现象，罚当事人50元，跟班队长50元； 合口必须合严实，合口板必须打直，发现合口部位平整度超过规定，罚当事人50元，跟班队长50元。

四、施工安全

1、当班存在的问题、隐患必须当班处理完毕，当班未处理完的应向主管队长汇报，发生特殊、严重问题时，必须立即汇报，对不汇报或虚报的，处罚当班跟班队长、班组长各50～100元。

2、二平台、吊盘信号工必须坚守岗位，打好本班信号，不能喧哗，不能窜岗、脱岗、睡岗，发现一次罚款50元。

3、主副信号房卫生要清洁，记录要填写清楚、详细，发现一次罚款50元。

4、二平台翻矸工必须将罐稳好，稳罐所用的钩子必须用铁丝或麻绳栓牢，否则罚款50元；交接班时，将钢梁上的土块等杂物清理干净，否则罚款50元。

5、跟班队长必须如实汇报当班生产任务、安全隐患、质量等问题，如果不如实汇报的，罚款50～100元。

6、各班班组长应将当班所使用的工器具带好，如不带或没有带全的处罚班组长30元罚款。

7、井口工看好井口，井口周围的杂物要及时清理干净，严格执行入井人员搜身制度，如不按制度执行，给井口工罚款30～50元。

8、所有入井人员严禁携带打火机、烟草、点火物品、手机下井，发现一次给当事人罚款250元，井口工罚款100元。

9、入井人员要穿好工作服、戴好安全帽、系好安全带，穿好矿靴入井，严禁穿化纤衣服下井，发现一次罚款100元。

10、二平台、吊盘信号工不能带手机上岗，更不能在班中玩手机，发现一次罚款250元。

施工人员必须牢固树立安全第一，不安全不生产的原则，在施工中做到三不伤害，具体考核办法按照项目部《安全管理制度》的相关规定执行。

本制度自下发之日起执行。

第一条为了加强外包队施工的安全管理，贯彻落实《安全生产法》，保障施工作业人员安全和健康，防止事故发生，维护共同利益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》及云南迪庆有色金属有限责任公司安全管理制度有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称安全管理，是指在劳动生产过程中保护劳动者的安全和健康所采取的各种措施。

第三条本办法适用于迪庆有色金属有限责任公司外来承包工程施工的单位、团体和个人；本办法作为对外承包工程，对外包队员工安全教育、安全检查考核、分析事故、追究责任的依据。

第四条认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，云南迪庆有色金属有限责任公司有关规定，坚持“安全第一，预防为主”，本着“谁受益谁负责”的原则，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全管理工作体制。

第五条外包施工队安全生产实行安全生产合同化管理，明确承包方与发包方双方安全生产职责以及应当享有的安全生产权利和义务，严密界定各自的法律责任、经济责任。

第六条实行安全生产市场准入制度，不具备安全生产条件和相应资质的单位或个人不得承包生产经营项目、场所、设备。各外包施工队必须三证齐全，即“经营执照，安全管理资质证，经营项目资质证”，并经审查和验证，安全监督人员必须取得安全监管资质证，方能签订《承包工程合同》及《安全生产合同》。

第七条各外包施工队必须严格执行迪庆有色公司安全教育制度，对施工人员及新入矿人员进行安全教育，进行安全教育时，必须认真核实登记人员的籍贯、身份证号码、简历等情况，建立员工档案，做好登记台帐，按公司的规定组织开展安全学习活动。

第八条各外包施工队特种作业人员必须经过专业技术教育培训，考核合格，取得操作资格证者，方可上岗操作。

第九条各外包施工队法定代表人或委托代理人、驻地代表人依法对承包经营范围内的安全生产工作全面负责。同时建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，保证承包工程项目安全生产条件所需资金的投入，配备安全管理人员，并定期或不定期进行安全检查，同时做好安全 ……此处隐藏5294个字……全设施，保持作业现场整洁，做到工完料净场地清，认真搞好文明施工。

6、上岗必须按规定着装，正确使用各种防护用品和消防器材。

7、积极参加各种安全活动。

8、有权拒绝违章指挥。

9、有权向上级反映安全工作中存在的问题，有权向领导提出改善安全施工的建议。

（三）班组安全教育的内容

1、对施工人员的安全要求。

2、班组的施工任务、设施、工器具的性能及使用等安全要求。

3、岗位安全责任制和安全操作规程及施工过程安全知识与要求。

4、事故苗头或发生事故的紧急处理措施。

5、紧急抢救知识及应用。

6、同类岗位事故介绍、吸取教训。

7、有关个人防护用品，用具使用、保管、试验要求。

8、工器具的正确使用及检验。

9、文明施工知识。

10、一些必知的法规及安全管理、理论常识。

一、工作安排要求说明

1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；

2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。

二、文明施工要求说明

1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；

2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；

3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；

4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；

5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；

6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；

7、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护，因此举造成的后果自负；

8、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；

9、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）

10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；

11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；

12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；

13、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一

定要争取甲方的同意，否则不允许使用；

14、钉线槽之前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆

入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或木板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与其它工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。钉完线槽，将槽盖统一放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出；

三、施工行为要求说明

1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。

如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通（发现违反一次扣200元）；

2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；

（发现违反一次扣100元）；

3、施工人员如从库房内取走材料，在收工后与项目经理进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿；

4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；

5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；

6、施工人员住在宿舍里必须注意言行素质，不能与别的宿舍的人员或学生发生冲突事件（违者清除出场）。

四、施工安全管理说明

1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字。

2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。

3、凡涉及到与其它装潢交叉施工时，现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。

4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。

5、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。

6、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。

7、施工现场如果需要临时接电，必须让甲方协助，使用电笔检测后才可以由电工接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。

8、电工、电焊工持转业证书上岗。

9、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。

10、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。

11、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有易燃情况的地点必须配备灭火器。

五、工程质量管理

1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。

2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。

3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。

4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。

5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。

6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。

7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。

8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。

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