2022年党支部书记述职报告

2022年党支部书记述职报告

在党委的正确领导下，2022年支部认真履行党建工作主体责任，加强班子自身建设，强化支部的政治引领力，扎实开展党风廉政建设工作，围绕全面从严治党、服务中心工作、现场安全管理、设备系统及运维质量提升、员工技能提升等要求，开展支部各项工作。在上级党委、各模块管理人员、党员和全体员工的大力支持下，顺利的完成了2022年各项工作目标任务。现将一年来工作报告如下：

一、主要工作落实情况

(一)从严从实抓支部班子建设。深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义和创新观点，坚定理想信念，以崇高的使命感和责任感完成支部各项工作任务，2022年共组织支部党员大会12次、支委会议14次；严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、报告工作等基本制度，公司党委分管领导、支部书记围绕党史及党章修订对全体党员开展专题党课教育2次，开展支委增补选举工作1次，召开2022年支部专题组织生活会，支委班子主动谈心，三次专题征集员工意见及建议，梳理出6个方面共14个问题，我个人对照检查6个方面的不足，各位党员也认真查找了自己的不足，相互之间非常坦诚地进行了批评与自我批；完善联建沟通机制，每周将运行中的安全问题向属地通报并跟踪处理，累计报送典型问题35个；完善与公司业务沟通平台，配合甲方开展效率提升工作；围绕重点任务，支部班子主动开展保障工作动员三次，对典型案例进行学习，带领全体员工践行“两个底线、一条主线”要求，做好保障，提前对设备设备进行全面检查，确保设备在最佳状态，累计投入162人次。

(二)从严从实抓员工管理工作。积极组织全体党员参加党史学习教育专项答题，党员、积极份子撰写学习心得，收到思想汇报38篇，公司内网发表党员学习感想9篇；严抓党员教育管理发展工作，确定2名入党积极分子，收到新提交入党申请书2份；组织全员开展负面案例学习研讨9次，常态开展夜间巡视检查，累计开展58次；疫情期间，将正常班由一班改为ABC等多项措施，确保备份人员随时满足保障要求；在做好员工在岗管理的同时，积极做好员工8小时外的管理，做好员工出京审批工作，严格员工休假期间的定位抽查工作，确保覆盖全员。

(三)从严从实抓支部作风建设。坚持“应谈必谈”的要求，累计开展谈心谈话113人次，搜集典型问题51个，完成班制调整、员工厨艺展示、为4名员工捐款助力等工作，尤其是研发解暑降温饮品绿豆汤；为困难员工组织4次捐款活动共计218人次参加，组织在线参加厨艺展示活动、200余人参赛、72人次获奖；研发装置消除安全隐患，获得了甲方高度认可，7名员工获得安全专项表彰；针对因低迷员工技能生疏的安全隐患，完成全员理论和实操技能复训考核；严格安全管理，杜绝员工违章，关键节点检查发现问题。

(四)从严从实抓党员作用发挥。组织党员带头开展安全作风宣教活动3次，排查新增隐患18条、风险1项，持续对设备进行9项技术改进；开展32次疫情处置演练；强化党员干部的示范引领作用，积极改变传统维修模式，研发holter、安全监视系统，对关键的数据进行实时监控；完善电动装置样品，节省传统人工手动应急处置时间；支援重点项目，对设备调试进行技术支持，进驻外地设备维保业务。

(五)从严从实抓党风廉政教育。带头落实党风廉政建设责任制，认真贯彻上级关于廉洁从政的有关规定，严格执行党风廉政责任制报告制度，组织全体自有员工签订党风廉政承诺书；加强对关键岗位的廉洁教育，定期组织党员干部集中学习，在节假日等关键时期组织廉政学习、发布廉洁提示，进一步筑牢思想防线，全心全意为民办实事放在首位；按照“一岗双责”的要求，带头开展在岗安全检查，支委班子针对疫情防控、人员在岗、证件领用、安全运行、节假日公车封存等进行检查64次；严格执行工作纪律，做好工作方案宣贯及结果公示，开展各类评优结果公示42次；全年未发生任何违法违纪问题。

二、突出问题及原因分析

(一)党建业务还不够熟悉。对有些具体工作的要求把握不够、程序不熟练，离“行家里手”的标准还有较大距离。

(二)部分工作没有完全做到位。在服务中心工作、提升安全管理、党员培训、提升安全服务经营工作等方面，距离公司的要求还有差距。

(三)面对公司“六期叠加”的新形势，全面加强党的建设工作中出现的新情况、新问题探讨研究不够，破解支部党建难题和推动支部党建工作创新发展的招数还不够多、方法还不够活。

三、下一步加强和改进工作的思路措施

（一）进一步加强理论学习。要更加系统、全面学习党的二十大精神，贯彻落实习近平总书记对安全工作作的一系列重要指示批示精神和最新指示要求，及时学习领会公司各项政策和文件精神，用先进理论武装支部党员及业务骨干的头脑，全力完成公司战略发展要求和2023年工作任务，从标准、流程、人员、物资、备件、应急演练及处置等环节，系统的筹划好、落实好、改进好，持续做好业务攀升应对和安全运维工作。

（二）进一步理论联系实际。围绕公司战略发展落地，处理好安全与服务和经营的最优关系，保证安全服务不变、向降本增效经营转变。落地“五个一流”工作目标，推进设备操作与维修人员的复用，实施一体化运维，确保一岗多能；持续业务拓展工作，全力做好外部市场的设备维保工作，跟进拓展其他业务需求。

（三）进一步担当履职尽责。充分发挥主观能动性，做到干一行、爱一行、精一行，敢于担当、敢于实践、敢于创新，在真抓实干中树形象创品牌。围绕设备安全运维，引导鼓励技术骨干立足岗位，在安全生产、设备改造、质量提升、提高工效等方面进行“五小”创新，深化“五小”创新成果应用，转化形成产品并销售；完成替代设备厂家技术支持分包，实现自主运维。

（四）进一步改善工作作风。要清醒地认识自我，不折不扣的落实公司各项政策及规章制度，踏实肯干、乐于奉献，以良好作风赢得尊重。要借助当前不断进步的科学技术，积极继续推进设备运维模式转变；在做好本职工作的同时，对外加强与属地的沟通，对内持续做好员工关爱，了解员工心声，围绕安全生产运行、提升凝聚力等目标，组织员工认可多、参与高的活动，持续加强文化建设，突出党支部凝心聚力，使员工自发的投入到安全服务、经营工作中去。